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保健品会销:建立人才复制机制才是王道-凯发网站

发布时间:2017-04-10人气:424
  人才对店面经营的扩展尤为重要,一个企业如果没有自己的人才复制系统,对企业的可持续发展永远存在硬伤。企业如果要开连锁品牌店,一定要有自己专属的人才培训平台。
小编认为可以跟高校合作,引导大学生进入健康产业,并组建专门的人力资源机构与高校合作,常年培训、复制专业人才,即使有人员流失,也可以快速得到补给,使企业在人员方面形成良性循环。
  人才一定要有晋升系统,大学生来企业里不只是为当店长拿工资,他也想在企业的晋升系统里依靠自己的实力慢慢往上走,所以从员工到店长、经理、总经理乃至最后的股东,企业要有完备的晋升分配机制和分红机制。
  在企业里我们实行店面平台化,每一个店面是店长创业平台也是服务机构,每个店长是企业的合伙人,企业要由个人化、集体化转向社会化和平台化,这样横跨人才的概率会很高,人才流失率变低。
  如何让店面成为每个员工创造的平台,让店长成为最关心店面的人?在我的企业应用“阿米巴经营法则”,店长合伙入股,该分的往下分,该合的一定要合起来。这要把握好一个度,不能管得太死,也不能太松,管死了没有活力,太散了没有凝聚力,导致企业做不大,一大就容易散。
  目前不管是医疗器械还是保健品都在走贵族化的道路,但要使企业真正可持续经营下去,个人认为要去贵族化走大众化的道路,让医疗器械像家电一样普及,让保健品像国外的膳食品一样,让消费者反复、频繁购买,行业才能功成名就。
  总而言之,凯发网站-凯发k8娱乐手机APP下载门店要可持续经营,就应该给社会带来效益,不仅创造经济效益也要创造社会效益,凡事能够创造社会效益的店面都有忠实顾客,使店面充满活力,可持续问题就不是问题。
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